Leadership Oggi: Meno Ruolo, Più Relazione. Due Esercizi di Executive Coaching strategico
Manager e giovani in azienda sembrano parlare due lingue diverse. Ma se il problema non fosse l’età, bensì la qualità della leadership, della delega e delle aspettative non dette? In questo articolo esploro come costruire team ibridi e condivido due esercizi pratici di executive coaching per allenare ascolto, responsabilità e domande strategiche.
Parlo con i giovani.
Accusano il colpo di capi che “tanto non cambiano e non ascoltano”.
Parlo con i manager.
Accusano il colpo dei giovani che “non hanno voglia di fare nulla”.
Tutti aspettano che qualcun altro si muova per primo.
E così, il cambiamento resta al palo.
Ma ecco il punto:
La leadership non è una questione di età o di ruolo.
È una scelta di attitudine.
E allora?
Giovane, vuoi essere ascoltato? Comincia ad ascoltare davvero.
Manager, vuoi essere seguito? Comincia a guidare con coraggio, non con controllo.
Serve un cambio di paradigma: smettere di recitare il copione delle aspettative non dette.
Quelle frasi mai pronunciate che intossicano le relazioni professionali:
“Dovrebbe capirlo da solo”,
“Non è compito mio dirglielo”,
“Se glielo chiedo, poi penso che non mi rispetti più”.
La verità?
Il problema spesso non è il conflitto, ma tutto quello che non ci si dice.
Le deleghe fatte a metà. Le responsabilità trattenute. Le domande non domandate.
E intanto il lavoro rallenta. Le persone si demotivano. I team si logorano.
Se vuoi far crescere il tuo team, chiediti non solo cosa aspettarti dagli altri, ma cosa puoi iniziare a fare tu.
Per primo.
Anche se non è nel contratto.
Anche se pensi che non tocchi a te.
Perché il cambiamento non risponde all’anzianità, ma alla capacità di agire anche quando nessuno te lo chiede.
Edo ora due allenamenti mentali, due direzioni da esplorare:
Per i manager
Allenamento alla delega reale:
Scegli una mansione che potresti delegare ma che continui a trattenere.
Ora chiediti: “Cosa temo accada se lascio davvero spazio?”
Poi chiedilo anche al diretto interessato.
Scoprirai che il problema non è mai solo operativo.
Per i giovani
Allenamento alla responsabilità invisibile:
Individua un’area del tuo lavoro dove ti senti ignorato o sottovalutato.
Poi chiediti: “Cosa posso iniziare a fare io, senza aspettare che me lo chiedano, per portare valore?”
Il riconoscimento spesso arriva dopo l’azione, non prima.
Il coaching strategico non ti dà risposte, ti allena a fare le domande giuste.
Quelle che spostano il punto di vista. Quelle che aprono possibilità.
Quelle che nessuno nel team osa fare.
Se ti incuriosisce capire quali domande ti stai dimenticando di porre, o se vuoi allenarti ad agire in modo nuovo, ci sono strumenti che posso condividere con te.
Ma solo se sei disposto a smettere di aspettare che tocchi agli altri.
Antonia Galvagna
Ideatrice del metodo "Around the Corner - Anche se il mondo è tondo tutto ciò che cerchi è dietro l’angolo."
Il mio perché: Essere la persona che avrei voluto incontrare nei momenti di svolta della mia vita.
