Leadership e Coaching
Un’accoppiata vincente per il tuo team.
Strategie per risultati eccellenti!
In un mondo in cui si parla sempre più spesso di team e di leadership mi piace portare il focus sul ruolo da coach che il leader può avere.
Uɴ ᴛᴇᴀᴍ ɴᴏɴ ᴇ̀ ᴜɴᴀ sᴇᴍᴘʟɪᴄᴇ sᴏᴍᴍᴀ ᴀʀɪᴛᴍᴇᴛɪᴄᴀ ᴅɪ ᴘɪᴜ̀ ᴘᴇʀsᴏɴᴇ.
È molto di più. Un team è ciò che c’è prima e che c’è costantemente.
È un gioco di squadra, è una staffetta, è un mettersi e mettere in sicurezza. Un team è condivisione e sicurezza.
Basta pensare che ogni 5 secondi, anche se noi non ne siamo consapevoli, la nostra mente ci chiede se siamo al sicuro dove siamo.
E la sicurezza, in modo anche ancestrale passa attraverso la “tribù”. 𝖴𝗇 𝗍𝖾𝖺𝗆 𝖾̀ 𝗎𝗇𝖺 𝗍𝗋𝗂𝖻𝗎̀, 𝖽𝗈𝗏𝖾 𝗇𝖾𝗌𝗌𝗎𝗇𝗈 𝖽𝖾𝗏𝖾 𝖾𝗌𝗌𝖾𝗋𝖾 𝗅𝖺𝗌𝖼𝗂𝖺𝗍𝗈 𝗂𝗇𝖽𝗂𝖾𝗍𝗋𝗈.
Un leader sa come tirare fuori il meglio da ogni persona coinvolta nel suo team. Lo fa perchè questa è l’unica via per aumentare l'efficienza aziendale.
Il leader sa che deve eliminare 3 ostacoli che tendono a risolvere i problemi invece che "ispirare cambiamenti di visione".
Un compito primario di un vero leader è disinnescare la co-dipendenza, l’eccessiva produttività, disconnessione dal lavoro che conta, ricordando in ogni momento che il cambiamento è un'abitudine quotidiana!
Pᴇʀ ᴍɪɢʟɪᴏʀᴀʀᴇ ᴇ ғᴀʀᴇ ɪɴ ᴍᴏᴅᴏ ᴄʜᴇ ᴛᴜᴛᴛɪ ᴍɪɢʟɪᴏʀɪɴᴏ﹐ ɪʟ ʟᴇᴀᴅᴇʀ ᴇᴠɪᴛᴀ ᴅɪ ᴇɴᴛʀᴀʀᴇ ɪɴ ᴍᴏᴅᴀʟɪᴛᴀ̀ ᴘʀᴏʙʟᴇᴍ sᴏʟᴠᴇʀ ᴇ ᴀʟʟᴇɴᴀ ɪʟ ᴛᴇᴀᴍ ᴀ ᴛʀᴏᴠᴀʀᴇ ʟᴀ ᴍɪɢʟɪᴏʀ sᴏʟᴜᴢɪᴏɴᴇ.
Come può fare questo?
Facendo domande, ma UNA ALLA VOLTA e evitando di interrompere.
𝚃𝚒 𝚙𝚛𝚘𝚙𝚘𝚗𝚐𝚘 𝚞𝚗 𝚌𝚒𝚛𝚌𝚘𝚕𝚘 𝚟𝚒𝚛𝚝𝚞𝚘𝚜𝚘 𝚒𝚗 𝚝𝚛𝚎 𝚜𝚝𝚎𝚙:
- inizia la conversazione con “a cosa stai pensando?” - Questa domanda ci svela dove le persone stanno mettendo la loro attenzione in questo momento. Ricorda “siamo quello a cui dedichiamo la nostra attenzione”. Scoprirai che le risposte rientrano in tre categorie: Persone, progetti, pattern.
- la seconda domanda è la domanda ECA = E Che Altro. Questa ti serve per andare più nel dettaglio
- segue la domanda FOCUS = Qui qual è per te il vero problema?
Usando in modo astuto e organizzato queste tre domande aiuterai il tuo team a imparare ad ᴀɴᴀʟɪᴢᴢᴀʀᴇ ɪ ᴘʀᴏʙʟᴇᴍɪ ɪɴ ᴍᴏᴅᴏ sᴛʀᴜᴛᴛᴜʀᴀᴛᴏ, li allenerai a sᴏsᴛɪᴛᴜɪʀᴇ ʟᴀ ʟᴀᴍᴇɴᴛᴇʟᴀ con un altro scenario composto da “lamentela e bozza di soluzione”, li aiuterai a ᴜᴛɪʟɪᴢᴢᴀʀᴇ ɪɴ ᴍᴏᴅᴏ ᴄᴏɴsᴀᴘᴇᴠᴏʟᴇ ɪʟ ғᴇᴇᴅʙᴀᴄᴋ rispetto al loro operato e all’operato del team, ʀᴀғғᴏʀᴢᴇʀᴀɪ ʟᴀ ʟᴏʀᴏ ᴄᴏɴsᴀᴘᴇᴠᴏʟᴇᴢᴢᴀ e la loro preparazione e tu, se veramente vuoi essere leader, ᴇᴠɪᴛᴇʀᴀɪ ᴅɪ ᴘᴀssᴀʀᴇ ᴅᴀ SALVATORE ᴀ VITTIMA.
Sì, perchè, volendo fare il salvatore si rischia di diventare vittima dello sfruttamento altrui e di impedire la crescita sana e adeguata.
Aiutare è importante ma con dei limiti!
E soprattutto, non basti tu, perchè ricorda che "𝑠𝑒𝑖 𝑓𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑞𝑢𝑎𝑛𝑡𝑜 𝑙’𝑎𝑛𝑒𝑙𝑙𝑜 𝑝𝑖𝑢̀ 𝑑𝑒𝑏𝑜𝑙𝑒 𝑑𝑒𝑙𝑙𝑎 𝑡𝑢𝑎 𝑐𝑎𝑡𝑒𝑛𝑎"!
Ti ho convinto ad allenare al meglio ogni membro del tuo team?
Rɪᴄᴏʀᴅᴀ ᴀɴᴄʜᴇ ᴄʜᴇ ᴘᴇʀ ᴀʟʟᴇɴᴀʀᴇ ʙᴇɴᴇ ᴅᴇᴠɪ ᴇssᴇʀᴇ ɪʟ ᴘʀɪᴍᴏ ᴀᴅ ᴀʟʟᴇɴᴀʀᴛɪ﹗
Buon lavoro!
Antonia Galvagna
Ideatrice del metodo "Around the Corner - Anche se il mondo è tondo tutto ciò che cerchi è dietro l’angolo."
Il mio perché: Essere la persona che avrei voluto incontrare nei momenti di svolta della mia vita.
