Coaching per imprenditori

Coaching per imprenditori.
Il Primo step è mettere il focus sugli OBIETTIVI.
Parto da un passaggio di una TED di Simon Sinek intitolata "How great leaders inspire action" che, avendomi colpito molto, lo cito spesso quando voglio spiegare come si costruiscono obiettivi condivisi.
Questo è un passaggio fondamentale per un leader. Ritrovate approfondimenti di questo pensiero anche nel libro di Sinek "Start from why".

La frase dice più o meno così: "Collabora con persone che credono in ciò in cui credi."

Sembra scontato ma non lo è. Mi capita di incontrare imprenditori sconfortati che mi riportano storie moto simili di gruppi di collaboratori che all'inizio "seguivano", collaboravano con l'azienda, si impegnavano anche oltre ogni attesa.
E poi all'improvviso il nulla, come se quel fuoco sacro fosse invece un fuoco di paglia.
L'imprenditore allora prova a motivare nuovamente, alcune volte riaccende il fuoco, altre volte no.
In questo secondo caso spesso inizia il comune nervosismo e capita che i rapporti si incrinano definitivamente.
Mi bastano poche domande e spesso trovo in uno scenario comune la risposta.
E questa è: Obiettivi, valori e regole. E' infatti quando inizio a parlare di obiettivi condivisi, valori e regole che scopro che quello che sembrava un obiettivo condiviso tra imprenditore e collaboratori, nei migliori dei casi lo era solo parzialmente.
Gli obiettivi aziendali e individuali coincidevano magari solo per quella parte utilitaristica legata al "semplice guadagno".
Attenzione, non c'è nulla di male, ma in questo caso l'azienda è solo un mezzo per soddisfare i bisogni personali e non un luogo di co-partecipazione. Ecco perchè, una volta raggiunti i personali obiettivi non c'è "ragione di fare di più".
L'obiettivo aziendale non è condiviso e da qui la ragione delle frizioni.

C'è una soluzione?

Certo. Siamo arrivati a un momento allenante: il GROW!
GROW racchiude in sè questi passaggi:
G - goal
R - reality
O - Option
W - Piano d'azione
Un acronimo che indica "crescita". Sì, perchè declinare ognuna delle 4 lettere porta a una crescita esponenziale di possibilità di riuscita.

Già lavorare bene sulla G (goal) apre un mondo e allena a una consapevolezza che spiazza.
La semplicità che sottende l'intera complessità di essere chiari e responsabili.
L'ultimo passaggio su cui richiamo la tua attenzione è quanto sia importante lavorare sui valori, ma non solo.

Ancora più illuminante è declinare le regole che sottendono ai valori.

Come attivare il cambiamento?

Per prima cosa lavoro con te imprenditore e con il tuo team di direzione aziendale e creo insieme a voi il MANIFESTO.
Dopo di che è fondamentale fare lo stesso lavoro con ogni membro del team direttivo e operativo.
A seconda del numero delle persone lavoro organizzo la sessione di coaching individualmente o in gruppo. E ti sorprenderai a scoprire che dietro uno stesso valore, che a livello di analisi superficiale può sembrare chiaro e condiviso da tutti, si nascondano regole alcune volte simile, altre volte molto diverse.
Da questi confronti escono convinzioni arricchenti e consolidanti oppure consapevolezze evolutive.

Se ti sei riconosciuto in questo articolo e pensi che possa essere interessante fare un percorso insieme a te e al tuo team, contattami e scopri come dalla teoria puoi passare alla pratica.

Antonia Galvagna

Ideatrice del metodo "Around the Corner - Anche se il mondo è tondo tutto ciò che cerchi è dietro l’angolo."

Il mio perché: Essere la persona che avrei voluto incontrare nei momenti di svolta della mia vita.