Coaching per dirigenti

Coaching per dirigenti: perchè?
Spesso si pensa che essere dirigenti voglia dire aver risolto nel corso della carriera mille sfide e quindi aver l'esperienza e le chiavi per fare tutto.
 

E per certi versi è così. Capita anche a me, ed è sulla mia esperienza che mi sento di dire che è altrettanto vero che anche i migliori condottieri hanno bisogno di confronto e di strumenti sempre innovativi per guidare al meglio il proprio team.
Ho letto un interessante articolo sulla Harvard Business Review Italia in cui si parlava di engagement e del fatto che in azienda solo il 20% dei dipendenti si sente coinvolto.
Già il titolo della copertina suggerisce l'importanza di avere uno scopo chiaro e condiviso per cambiare questa situazione.

Inutile dire che la mia mente è andata subito a indagare questi interessanti spunti con animo da coach.
Penso a quanto, prima di tutto come persona, l'utile strumento di formulazione di obiettivi ben formati mi stia rendendo la vita più facile. E quanto, come manager, questo si stia traducendo in cambiamento in azienda.
Saper formulare gli obiettivi, lavorare sui feed back costruttivi che garantiscano costantemente un miglioramento della performance, ma ancor prima una crescita personale e professionale dei membri del team, fa fare un gran salto di qualità.

Sempre facile?

Assolutamente no, soprattutto quando per prima cosa devi scardinare vecchi schemi mentali, vecchie mappe del mondo e dimostrare con prove provate l'importanza di lavorare sulle persone, ma soprattutto con le persone, per ottenere risultati.

Studio costante, confronto, spunti e tanta determinazione. Perchè la conoscenza, fino a quando non scende nei muscoli non serve a nulla.

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Antonia Galvagna

Ideatrice del metodo "Around the Corner - Anche se il mondo è tondo tutto ciò che cerchi è dietro l’angolo."

Il mio perché: Essere la persona che avrei voluto incontrare nei momenti di svolta della mia vita.