Chi è un leader?
Leader si nasce, leader si diventa. Ma soprattutto chi è un leader?
Basta essere capo per essere leader o puoi essere leader senza essere capo?
La leadership è un argomento su cui si sono consumati chilometri di inchiostro e scritte pagine su pagine.
Ma chi è il leader? Come è fatto, come si riconosce?
Spesso si confonde il leader con il capo. E seppur è auspicabile che un capo sia un leader, e altrettanto vero che puoi essere leader anche quando non sei capo.
Puoi cioè avere delle caratteristiche tipiche del leader senza essere nella posizione di comando.
Forse leader ci si nasce, ma anche che ci si diventa.
Come? Ad esempio quando sei leader di te stesso e alleni le abilità utili ad essere leader, giorno dopo giorno, in ogni azione e contesto.
Di certo non basta dire “sono un leader”. Anzi chi lo è raramente non lo dice, perchè è riconosciuto già come tale e non ha nessuna necessità di rimarcarlo.
I primi due pilastri su cui appoggia la leadership, per me, sono:
autorevolezza e competenza.
Do per scontata la competenza e mi concentro sull’autorevolezza.
Mi piace pensare all’autorevolezza come la sintesi di
- empatia,
- carisma,
- disponibilità,
- umiltà,
- capacità di valorizzare ogni singolo membro del proprio team,
- spiccate doti comunicative e di problem solving.
Trovo molto calzante la sintesi che fa Goleman quando ci ricorda che
"la leadership è la capacità di influenzare la gente, e aiutarla a lavorare meglio per raggiungere uno scopo finale in comune."
Nella leadership c’è un equilibrio sottile e importantissimo tra obiettivi da raggiungere e risorse per raggiungere gli stessi, tutto tenuto insieme da un’alta motivazione.
Sostengo che un leader deve necessariamente sapere dove vuole andare e quindi condurre il suo team, deve avere altrettanto chiaro su che risorse può contare e che leve motivazionali può usare, potenziando le convinzioni utili e smontando le convinzioni limitanti.
Il leader non deve fare, ma deve motivare a fare, non per lui ma insieme a lui.
Prima di essere leader di un team, i leader dovrebbero essere leader di se stessi e sviluppare, nonché allenare la congruenza.
E quindi non meravigliamoci se possiamo trovare leader che non sono capi e capi che non sono leader.
Auguro a tutti di avere a che fare con un leader.
Inizia tu!
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Antonia Galvagna
Ideatrice del metodo "Around the Corner - Anche se il mondo è tondo tutto ciò che cerchi è dietro l’angolo."
Il mio perché: Essere la persona che avrei voluto incontrare nei momenti di svolta della mia vita.
